👍 Proč si ji přečíst: Klasická příručka pro tradiční manažery, kteří zamrzli v 80. letech. Dočtete se v ní, co je rolí manažera, jaký by měl být, jak by si měl vybírat podřízené, jak by měl rozhodovat, jak "motivovat" své podřízené, jak je hodnotit, jak jim správně vytýkat chyby atp. Respektive dozvíte se, jak se to dělalo před mnoha lety, ne jak by se to mělo dělat dnes. Už název knihy sám o sobě vypovídá hodně o tom, jak je pojatá - opravdu vás naučí, jak se k lidem ve firmě chovat jako ke zdrojům. Obávám se však, že pokud opravdu chceme, aby to ve firmě dobře fungovalo, v dnešní době už tyhle znalosti pro práci s lidmi opravdu stačit nebudou.
❤️ Co mi dala: Byla to moje první "leadershipová" kniha, kterou jsem kdy četla. Pracovala jsem v té době ve firmě, kde manažeři bohužel nedosahovali ani této špatné manažerské úrovně, kterou kniha popisuje, takže jsem byla z knihy nadšená, protože jsem měla aspoň nějaké vodítko, kam je z pozice členky HR týmu pomoct posouvat. Dnes už bych knihu použila spíš jako odstrašující příklad toho, jak roli nadřízeného určitě nedělat 😀
⭐ 2 z 5: Kniha, která byla zastaralá už v době, kdy vyšla. Jediné, co se na ní dá hodnotit pozitivně, je snaha o komplexní pojetí role nadřízeného a o důraz na etiku. Pevně věřím, že dnes už není nikde žádné vhodné prostředí ani kontext, kam bych mohla tuto knihu ani s jedním zavřeným okem doporučit. Bylo by vlastně úplně skvělé, kdyby už nebyla nikdy nikde k dostání, ale bohužel se stále ještě prodává formou ebooku a je tak pořád šance, že si ji někdo přečte. Či co hůř - že se podle ní bude i chovat 😔 Sáhněte raději po jiné knize - třeba po kterékoliv z těch, které jsou doporučené jako další četba dole pod článkem ⬇
